設(shè)備運(yùn)維管理是在企業(yè)原有維修管理基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃發(fā)展起來的，隨著歷史的變遷，多數(shù)大型企業(yè)采用“以保養(yǎng)為主，修理為輔”的制度。在日常維護(hù)保養(yǎng)中，注重設(shè)備衛(wèi)生、潤滑、緊固等日常操作方面低端維護(hù)和檢查，而對清洗、校正等工作做不到位，造成設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況劣化，維修費(fèi)用增加。因此，我們要建立建全企業(yè)的設(shè)備運(yùn)維管理制度。 

1. 隱患排查：每周各值對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)設(shè)備例如：鍋爐、給水泵、汽輪機(jī)、主變壓器、電抗器、勵磁機(jī)等進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查。檢修車間要一季度一次組織全面檢查。同時可以結(jié)合公司的春季、秋季大檢查等對設(shè)備安全進(jìn)行綜合檢查，并要對查出的問題限期整改，在不影響正常生產(chǎn)的情況下拿出設(shè)備運(yùn)維管理技改方案，盡快解決保證設(shè)備安全。 

 2.設(shè)備的常規(guī)檢查：對設(shè)備要進(jìn)行定檢。檢查內(nèi)容要有針對性，根據(jù)不同設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)備等級有所差異。例如：轉(zhuǎn)動設(shè)備要對其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、軸承的升溫、部件緊固程度和密封情況、噪聲、電機(jī)絕緣、整機(jī)動作可靠性、震動情況、性能發(fā)揮情況、功耗情況、控制設(shè)備、電纜接頭、壓力狀態(tài)、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。對發(fā)現(xiàn)的異常情況要跟蹤觀察，以便后續(xù)工作開展。

3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化全面管理。設(shè)備運(yùn)維管理要對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，同時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，按標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求開展設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)維修工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開是確保企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此引起熱電整體行業(yè)的重視，并逐步完善行業(yè)中各個方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
 4. 設(shè)備的定期檢測：包括各種測量儀表按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行送檢，負(fù)責(zé)定檢單位要有相應(yīng)資質(zhì)。