設(shè)備運維管理一直是各大企業(yè)面對的難題，節(jié)省成本的情況下做好運維管理才是理想的狀態(tài)。盡快破解運維的人力成本困境是目前許多CIO迫切需要解決的問題，但首要關(guān)注的問題應(yīng)是如何建立專 業(yè)化分工的運維體系。大工潤科與大家分享一些經(jīng)驗總結(jié)：  

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略，確定分工模式  

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)運營模式的依據(jù)，也是對運維人力管理模式產(chǎn)生重大影響的因素。目前運維人力分工模式有兩種：一種是技能專 業(yè)化分工，另一種是對象專 業(yè)化分工。一般來說，企業(yè)發(fā)展策略和核心能力的不同，會導(dǎo)致選擇不同的運維人力分工模式。而不同的分工模式，又是導(dǎo)致運維人力成本支出結(jié)構(gòu)不同的重要因素。所以說，首先需要從公司戰(zhàn)略出發(fā)，選擇設(shè)備運維管理人力專 業(yè)化分工模式。  

2、優(yōu)化分工配置，力求提高運維效率  

運維人力分工管理包含人員、崗位、角色等信息，如果這些信息沒有統(tǒng)一規(guī)劃，就無法進行統(tǒng)一配置。分工是把運維各種事情(包括人員、資源、突發(fā)事故)分成不同級別和不同運維操作，以便有效的配置運維人力資源。因此，對于企業(yè)而言，設(shè)備運維管理的分工本質(zhì)上是對運維人力資源配置的優(yōu)化。  

3、設(shè)立運維服務(wù)臺，避免人力成本混亂浪費  

設(shè)立運維服務(wù)臺是為了確定運維等級和引入優(yōu)先處理原則。  

運維管理可以幫您節(jié)約人力資源跟資金損耗，讓運維更簡單。需要設(shè)備運維管理系統(tǒng)和設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測就來咨詢洛陽大工檢測設(shè)備有限公司。